2022年，是集团“十四五”规划发展的关键年，也是全面推进改革工作的收官年。各项改革任务已进入了深化落实的关键阶段。

国企改革三年行动

国企改革三年行动开展一年来，渝运集团与司属各单位协同配合，上下联动，大力推进各项改革工作取得了明显成效，有力推动了集团转型发展和高质量发展。在首要任务；完善中国特色现代企业制度；“十四五”战略规划编制；推动三大主业实现融合发展；健全风险防控体系；加强国有企业党的领导和党的建设；组织实施和政策保障等方面取得了显著成果。

对标专项行动

为进一步加强管理体系和管理能力建设，有效增强竞争实力，按照交运集团工作要求，渝运集团及时召开对标专项行动布置会，明确在思想上要高度重视，高度统一；在目标上要突出重点，狠抓落实；在部署上要加强组织领导，强化考核。确定了5个总体目标，8个方向重点任务，37项具体提升事项。对标行动开展至今取得明显成效，一是坚持全级次开展专项行动，对二级企业开展对标专项行动年度考核，已收集32家二级企业《2021年对标专项行动总结》和《对标专项行动提升事项完成自评表》。通过考核方式压实责任，层层传递压力。二是坚持贯彻落实“十四五”规划，分解年度目标任务，细化具体工作举措，加强内控体系建设，构建风险防控机制。三是制定《合同管理办法》，完善责任追究工作体系，形成职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制。在加强战略管理、加强组织管理、加强风险管理方面取得新突破。

全民所有制企业改革

渝运集团全民所有制企业和非正常经营状态企业处置任务共19家，截至2021年11月，19家被吊销企业均已完成工商注销程序。

区域经营单位结构优化

渝运集团认真贯彻落实交运集团关于进一步优化调整结构的工作要求，加快推进渝运公司区域生产要素资源结构优化。通过先调研、定范围、细方案、优配置、调结构的区域经营单位结构优化推进步骤，在丰都、南川、垫江、綦江、石柱、黔江、涪陵，7个地区完成公司合并、注销、产业调整工作。通过区域经营单位结构优化，实现了压缩企业管理层级，降低了企业运行成本，提升了企业管理效能。使区域产业布局更加合理，企业发展更加高效，瘦身健体深入推进，提质增效成效明显。